1.計画期間

平成28年４月１日～平成３０年３月３１日

2.当社の課題

現状の部署毎の正社員及び管理者構成比

部署(区分) 正社員構成比 管理職構成比
男性労働者 女性労働者 男性管理職 女性管理職
サービス 66.7% 33.3% 80.0% 20.0%
セールス 63.0% 37.0% 80.0% 20.0%
サポート 71.0% 29.0% 85.7% 14.3%
全体 67.0% 33.0% 82.4% 17.6%

ｻｰﾋﾞｽ部門：ﾌﾛﾝﾄ・ﾚｽﾄﾗﾝ・接待・食事処・調理
ｾｰﾙｽ部門：予約・営業・仕入れ・売店
ｻﾎﾟｰﾄ部門：総務・経理・施設・支配人
※管理職の定義：ﾏﾈｰｼﾞｬｰ以上（ｱｼｽﾀﾝﾄMGは除く）

  • 課題1．サポート部門の正社員女性労働者の割合が少ない（女性比率：２９．０％　平成２８年２月２０日現在）
  • 課題２．サポート部門の女性管理者の割合が少ない（女性管理者割合：１４．３％　平成２８年２月２０日現在）
  • 課題３．全部門の女性管理者の割合が少ない（女性比率：１７．６％　平成２８年２月２０日現在）

3.目標

  • １：正社員に占める女性労働者の割合を５％以上引き上げる（３８％以上）
  • ２：サポート部門の女性管理者の割合を２０％以上とする
  • ３：女性の働きやすい職場環境と制度を構築する（例：女性プロジェクト発足・短時間勤務導入等）

4.取り組み内容と実施時期

取組１：女性パート労働者の正社員転換の積極的推進
・平成２８年１０月～正社員転換候補者の抽出（１年以上の勤務実績者対象）
・平成２８年１２月～面談による正社員転換の希望を確認
・平成２９年４月～正社員転換開始（順次実施継続）
取組２：地域限定（エリア）社員制度の導入による女性労働者の採用推進
・平成２８年４月～エリア社員制度の検討開始
・平成２８年１０月～エリア社員制度転換開始(社内）
・平成２８年１２月～エリア社員制度による採用募集開始
・平成２９年４月～パート社員のエリア社員（正社員）転換募集開始
取組３：女性管理者候補の育成をし、女性管理者の割合を２２％以上とする。
・平成２８年４月～候補者選定
・平成２８年１０月～女性管理職向けの外部研修導入の検討
・平成２９年４月～女性管理職向けの外部研修の導入
・平成２９年１０月～管理職昇格者絞込みと適性判断
・平成３０年２月～管理職昇格
取組４：女性の働きやすい環境整備・新勤務体系の導入・残業時間削減推進
・平成２８年９月～ノー残業デーの定着推進
・平成２８年１０月～女性の働きやすい環境の検討開始
・平成２８年３月～女性の働きやすい環境の具現化
・平成２９年４月～時短を目指した勤務体系（フレックスタイム制度等）の検討開始
・平成２９年１０月～新勤務体系の部分的導入
・平成３０年３月～新勤務体系の適用範囲拡大

1.計画期間

平成２８年４月１日～平成３０年３月３１日

2.当社の課題

現状の部署毎の正社員及び管理者構成比

部署(区分) 正社員構成比 管理職構成比
男性労働者 女性労働者 男性管理職 女性管理職
サービス 68.2% 31.8% 82.4% 17.6%
セールス 77.4% 22.6% 100.0% 0.0%
サポート 87.8% 44.9% 91.7% 8.3%
全体 72.9% 32.0% 89.5% 10.5%

ｻｰﾋﾞｽ部門：ﾌﾛﾝﾄ・ﾚｽﾄﾗﾝ・接待・食事処・調理
ｾｰﾙｽ部門：予約・営業・仕入れ・売店
ｻﾎﾟｰﾄ部門：総務・経理・施設・支配人
※管理職の定義：ﾏﾈｰｼﾞｬｰ以上（ｱｼｽﾀﾝﾄMGは除く）

  • 課題1.セールス部門における女性正社員の割合が少ない（２２．６％　平成２８年２月２０日現在）
  • 課題2.セールス部門に女性管理者がいない（男性管理者数：９名　平成２８年２月２０日現在）
  • 課題3.全部門の女性管理者の割合が少ない（女性比率：１０．５％　平成２８年２月２０日現在）

3.目標

  • 1：正社員に占める女性労働者の割合を５％以上引き上げる（３７％以上）
  • 2：全社の女性管理者の割合を１５％以上とする
  • 3：女性の働きやすい職場環境と制度を構築する（例：女性プロジェクト発足・短時間勤務導入等）

4.取り組み内容と実施時期

取組1：女性パート労働者の正社員転換の積極的推進
・平成28年10月～正社員転換候補者の抽出（1年以上の勤務実績者対象）
・平成28年12月～面談による正社員転換の希望を確認
・平成29年4月～正社員転換開始（順次実施継続）
取組2：地域限定（エリア）社員制度の導入による女性労働者の採用推進
・平成28年4月～エリア社員制度の検討開始
・平成28年10月～エリア社員制度転換開始(社内）
・平成28年12月～エリア社員制度による採用募集開始
・平成２９年４月～パート社員のエリア社員（正社員）転換募集開始
取組3：女性管理者候補の育成をし、女性管理者の割合を15％以上とする。
・平成28年4月～候補者選定
・平成28年10月～女性管理職向けの外部研修導入の検討
・平成29年4月～女性管理職向けの外部研修の導入
・平成29年10月～管理職昇格者絞込みと適性判断
・平成30年2月～管理職昇格
取組4：女性の働きやすい環境整備・新勤務体系の導入・残業時間削減推進
・平成28年4月～候補者選定
・平成28年9月～ノー残業デーの定着推進
・平成28年10月～女性の働きやすい環境の検討開始
・平成28年3月～女性の働きやすい環境の具現化
・平成29年4月～時短を目指した勤務体系の検討開始
・平成29年10月～新勤務体系の部分的導入
・平成30年3月～新勤務体系の適用範囲拡大

1.計画期間

平成２８年４月１日～平成３０年３月３１日

2.当社の課題

現状の部署毎の正社員及び管理者構成比

部署(区分) 正社員構成比 管理職構成比
男性労働者 女性労働者 男性管理職 女性管理職
サービス 53.3% 46.7% 75.0% 25.0%
セールス 36.4% 63.6% 100.0% 0.0%
サポート 71.4% 28.6% 100.0% 0.0%
全体 52.4% 47.6% 88.9% 11.1%

ｻｰﾋﾞｽ部門：ﾌﾛﾝﾄ・ﾚｽﾄﾗﾝ・接待・食事処・調理
ｾｰﾙｽ部門：予約・営業・仕入れ・売店
ｻﾎﾟｰﾄ部門：総務・経理・施設・支配人
※管理職の定義：ﾏﾈｰｼﾞｬｰ以上（ｱｼｽﾀﾝﾄMGは除く）

  • 課題１．サポート部門の女性正社員労働者の割合が少ない（女性比率：２８．６％　平成２８年２月２０日現在）
  • 課題２．セールス・サービス部門に女性管理者がいない（男性管理者数：９名　平成２８年２月２０日現在）
  • 課題３．全部門の女性管理者の割合が少ない（女性比率：１１．１％　平成２８年２月２０日現在）

3.目標

  • 1：サポート部門の正社員女性労働者を５％以上引き上げる（３３％以上）
  • 2：全社の女性管理者の割合を１６％以上とする
  • 3：女性の働きやすい職場環境と制度を構築する（例：女性プロジェクト発足・短時間勤務導入等）

4.取り組み内容と実施時期

取組１：女性パート労働者の正社員転換の積極的推進
・平成２８年１０月～正社員転換候補者の抽出（１年以上の勤務実績者対象）
・平成２８年１２月～面談による正社員転換の希望を確認
・平成２９年４月～正社員転換開始（順次実施継続）
取組２：地域限定（エリア）社員制度の導入による女性労働者の採用推進
・平成２８年４月～エリア社員制度の検討開始
・平成２８年１０月～エリア社員制度転換開始(社内）
・平成２８年１２月～エリア社員制度による採用募集開始
・平成２９年４月～パート社員のエリア社員（正社員）転換募集開始
取組３：女性管理者候補の育成をし、女性管理者の割合を１５％以上とする。
・平成２８年４月～候補者選定
・平成２８年１０月～女性管理職向けの外部研修導入の検討
・平成２９年４月～女性管理職向けの外部研修の導入
・平成２９年１０月～管理職昇格者絞込みと適性判断
・平成３０年２月～管理職昇格
取組４：女性の働きやすい環境整備・新勤務体系の導入・残業時間削減推進
・平成２８年９月～ノー残業デーの定着推進
・平成２８年１０月～女性の働きやすい環境の検討開始
・平成２８年３月～女性の働きやすい環境の具現化
・平成２９年４月～時短を目指した勤務体系の検討開始
・平成２９年１０月～新勤務体系の部分的導入
・平成３０年　３月～　新勤務体系の適用範囲拡大
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